東京都のHPを生まれて初めて見た。都の財政を見ると、大体7.8兆円ほどの歳入。法人税がデカい。
興味がないと知ることもない。その分世界が狭まっている。
他方、全てに興味を持ち知ろうとするとエネルギーが分散されて半端になる。
当たり前だけど、バランスが重要。
Silicon Valley
「サルたちの狂宴」との差に注目しつつ、楽しめる。
【抽象化】
- 頼みの綱が突如いなくなる可能性（パトロンの死亡）
- 心地よい言葉に乗って直感に従って決断→最悪（新パトロンの登場）
- 能力を衒らかして、アイデアを漏洩する愚（エンドフレームとの会議）
- 危険な賭けに出る場合も時には必要（違法スレスレハッキング）
- 正解がなくても、マシなものを選ぶ
- 互いの合意によって価値は決まる
新しいことを立ち上げて進むには、信じられない位のエネルギーと辛さが伴う。
それでも信頼できる仲間とやりたいことがあれば、それだけで最高の興奮を味わえると感じる。
2020.7.1 finished watching the season five.
道具としてのファイナンス
もっと早くに読むべきだった本。
※2020.6.26
- IRRの弱点（１）：プロジェクト規模を反映しない場合がある。
例えば、
プロジェクトA＝IRR17.1%
プロジェクトB＝IRR21.2%
であれば、IRRが上のBを選択してしまう。しかし、
プロジェクトA＝NPV309.94
プロジェクトB＝NPV275.54
であれば、価値創出としてはAを選択すべき（規模の相違から、収益性はBより低いが、価値増大分が多いということ）
- IRRの弱点（２）：割引率の変化に対応できない
プロジェクトによっては時の経過と共にリスク特性が変化し、これに伴って割引率が変化する場合がある。しかし、IRRは「プロジェクト期間中のキャッシュフローは、IRRで再投資」というのが大前提となっている。
- 収益性インデックスとは
- キャッシュフロー予測の注意点(5)
※2020.6.27, 6.30
【証券投資に関する理論】
- 偏差、分散、標準偏差
- 共分散、相関係数
- 相関係数の弱、中、強の数値
- ポートフォリオの分散、期待収益率の求め方
- 効率的フロンティアとは
- 相関係数とポートフォリオのリスク分散の関係は
- リスクフリー資産を組み入れることの意味
- マーケットポートフォリオとは
- 資本市場線とは
- シャープレシオとは
- マーケットリスクとユニークリスク
- 証券市場線と資本市場線
【企業価値評価】
【債券】
【株式】
- 株価とは
- 配当割引モデル（Dividend Discount Model）
【類似企業比較法（マルチプル法）】
賃貸と持ち家の比較 / Financeの視点から
サルたちの狂宴
【抽象化】
- 動くこと
- 事前準備・知識の力
- 完璧を目指すよりまず終わらせろ
【学んだこと】
- 人物
- Paul Graham / http://www.paulgraham.com/start.html
- Founders at work (Book)
- ヘミングウェイ・日はまた昇る
- シリコンバレーの資本主義
- スタートアップ / シリコンバレー
- スタートアップにとっての大企業の脅威より、大企業にとってのスタートアップの脅威の方が大きいことが多い
- 大企業には①戦う意志がない、②ブランドバリューを守る必要がある
- 明かな理由なく大金持ちになった者には、ひそかにうまく犯した罪がある（バルザック）
- スティーブ・ジョブズ：秘めた野心、権力への意志、ナルシスト的な自尊心
- 驚くほど変革に対して反動的な集団
- スタートアップに重要な資質
- 集中力（人生におけるその他一切を全て捨てて犠牲にできるか）
- （果てしなく続く）苦悩、苦境に耐える力
- その他
- コンピュータに指示する人間と指示される人間
- 弱い立場からの交渉に慣れておくこと
- 人が言語を編み出したのはうまくだますため。情報を与えるためではない
- だますのがうまい人ほど、考えをうまく明確に言葉で表現できる人
- あれこれ計画しているうちにいろいろなことが起こるのが人生
- 「輝ける若き自分、と思っていたが実際にはとんでもないアホだった」
- 器の小さな人間はあなたの野心と熱意を必ずけなすが、器の大きな人間はあなたも一緒に立派になれる気にさせてくれる（マークトゥエイン）
- 「これもやがて過行くものなり」
- いいカードが巡ってきたら、ダブルダウンする
- 広告の仕組み
- 手元に帰ってくる金を、最初に費やした金よりもできるだけ多くすること
- 目的達成の時間は異なる
- グーグル広告の仕組み（p.106）
- 準備の大切さ：全ての知識は力になる
- 実力か運か
- 運。偶然よくできた場合には、その機会を遠慮なく利用する
- 会社：①何を作るか（Product SVP）、②どうやって作るか（Engineering SVP）、③どう稼働させるか（COO）、④どんな会社を買収するか（経営企画）
- 完璧を目指すよりまず終わらせろ
- 人生でもビジネスでも、行動しないよりも行動する方に意識を変えるべき。
- 活動が停止した結果、つぶれた会社はいくらでもある
- 必要なものがなにもない人間：真に自由な人間
- 一個人が自分より大きなものの一部になろうとする欲望
- 真実は物理の教科書以外にはない
This seems quite interesting for those consdiering starting a start-up. Actually, it was interesting even to me.
Delivering Happiness
Added on 2024.5.5.
Four years ago, when I saw the news of his sudden death, I was quite shocked. Losing such a talented and inspiring leader was a loss for the world.
By rereading this book now, I might gain new insights into what will make me happiest in the future.
4年前、突然彼が死亡したニュースを見た時、相当驚いた。彼のような、有能かつ刺激的なリーダーを失ったのは、世界にとって損失だろう。
今本書を再読することで、「どのように今後生きていくかのが私にとって最も幸せか」について、新たな気付きが得られるかもしれない。
Original Entry
It's quite surprising to realize that the author mentioned "writing down what made him happy in the past" in a book I read 7 or 8 years ago.
To put it another way, my decision to jot down what brought me happiness was likely influenced by his portrayal in the book, although I hadn't consciously recognized the connection until now.
I'm genuinely intrigued by what he's currently involved in. Hopefully, he's embarked on another exciting business venture or undertaking in the field of technology.
