記録の力 / The power of Recording

Taking notes and reviewing them to enhance productivity can be enjoyable. I'll explore how I can elevate my skills by documenting various aspects of my life.

How Finance Works

 

 

 

 

2020年の7月に読了。その際のメモ。

 

2021年復習。概念を記憶し、日常業務で使用する。

 

  • 「のれん」とは何か。無形固定資産の概念。

 

まず無形固定資産とは、特許やブランドのような、会社の収益力のもとになる無形の資産。

 

しかし、価値を正確に把握できないと、無形固定資産に価値を付与しない(会計上の保守主義の原則から、計上されない無形固定資産)。ただし買収時には、当該無形資産に値付けがされることとなり、これが「のれん」として計上される。

 

具体例:MicrosoftがLinkedinを買収した時の買収金額は262億ドルだが簿価は70億ドル。差額の192億ドルはのれんを含む「その他資産」に計上される。

 

  • 企業分析の柱:流動性、収益性、生産性

 

 

  • EBITとは何か。意義は?

 

Earnings Before Interest and Tax.

 

日本語で言う営業利益と考えてよい。利息、税金を控除する前なので、借入金の利率や国ごとの税率の違いを考慮することなく、本業での稼ぎを比較する際に有益。

 

  • EBITDAとは何か。意義は?

 

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization.

 

減価償却を足し戻したもの。Depreciationは有形固定資産(不動産、自動車等)に対する減価償却、Amortizationは無形固定資産(特許、ブランド等)に対する減価償却

 

減価償却は、資産が時間の経過とともにどう価値を失っていくかを示す。会計上はこの点を「費用」として認識する。しかし、実際には「キャッシュ」が出ていくわけではないので、キャッシュの有無を図るためにはこの「非現金費用」を足し戻す必要がある。

 

これにより、金利支払い前、税金支払い前、減価償却前の、「事業により生み出されたキャッシュ」を知ることが可能。

 

 

運転資金のコストを考慮するかどうか。

 

運転資金=流動資産ー流動負債

    =売掛金+在庫ー買掛金

 

運転資金のファイナンスへの影響を考える際には、「時間」でみること→Cash Conversion Cycle(現金循環化日数)

 

ブツを仕入れて販売する。仕入れに対する支払猶予期間があり(30日)、在庫日数があり(70日)、販売した後の売掛債権回収日数(40日)がある。仕入れた後、現金を取得するまでに110日間あるが、30日後には仕入れへの支払いがある。とすると、80日間分の資金需要が発生するため、これを手当する必要あり。

 

 

設備投資資金を考慮に入れているかどうか。

 

フリーキャッシュフロー方程式

=EBIT

ー税金

=EBIAT

+(有形無形)減価償却

±  運転資金の増減

-設備投資

 

  • 資本コスト(WACC)とは何か。

 

価値創出の必須条件は、資本コストを上回ることが必要。どんな投資にも機会費用が存在するため、将来キャッシュフローを割引く。この割引率が資本コストと呼ばれるもの。資本コストは資金の出し手の期待収益率に依存する。

 

資本の種類はDebt / Equityの2種類。

 

WACC FormulaWeighted Average Cost Of Capital (WACC) - Magnimetrics

債務コスト=riskfree rate + 信用スプレッド

株式コスト=riskfree rate + β×市場プレミアムリスク

 

  • βとは何か:CAPM理論

 

ある株が市場の動きに対してどの程度動くかを示す比率(市場全体への相関度)。システミックリスク。

 

リスクの量(β)とリスクの価格(市場プレミアムリスク)によって、株主資本コストを計算する(CAPM

 

  • WACCを使う際のありがちな誤解

 

1.1つの資本コストをすべての投資に利用する→✖ 何に投資するかが問題

2.債務を増やせばWACCを下げられる→最適資本構成の問題

 

  • マルチプル

 

本質的には、「家を買うときの坪単価いくら」の発想。

 

マルチプル計算の指標はいくつかある。それぞれが何を比較しようとしているのか理解すること。

  • P / E (price earning ratio / 株価収益率倍率)
  • P / B (price book-value ratio / 株価純資産倍率)
  • EV / EBITDA (EBITDA倍率) 

 

簡単な計算、実際に金を払った人がいる、という強み。

比較対象の適切性や、個別事象(例:利益の質)を考慮できていない、という弱み。

 

 

  • IRR

 

予測した将来キャッシュフローを使い、現在価値をゼロにする割引率。つまり、IRR分析は、プロジェクトが予想通りに遂行されたときの利益率。

 

短所:利益率に着目(価値創出ではない)、キャッシュのin/outがある場合
 

 

  • 評価はアートで難しい

 

マルチプル、回収期間、IRRと種々の評価方法があり、また、DCFが優れているといっても、そもそも、以下の要素で評価結果は異なる。デルのMBOが好例。

 

  • 税率
  • 最適資本構成
  • β
  • 適切な市場プレミアムリスク
  • 永続価値計算における成長率、

 

また、上記DCF計算式が定まったとしても、一番重要なのは将来キャッシュフロー予測であり、この算定は確率に基づいて行わざるを得ない(実際にはエイヤで決めている場合が多い?)

 

  • 資本配分